Mes services

Mes services

Pour les gestionnaires, leurs équipes et les membres de C.A.

Des accompagnements sur mesure

Un contact de proximité!

🎯Au plan stratégique

Planification stratégique

Vous souhaitez lancer un processus de planification stratégique au sein de votre OSBL ?

⚡ Mais vous savez que c’est une démarche importante qui peut demander beaucoup de temps... Bonne nouvelle ! Je vous propose une formule rigoureuse « clef en main sans stress » :

✅ Un diagnostic organisationnel validé par votre comité de planification stratégique

✅ Peu d’organisation de votre part : je gère toutes les consultations (même les Doodle!)

✅ Une démarche simple, digeste et mobilisatrice

✅ Une approche en 3 étapes claires et structurées, respectant votre mission, vos valeurs et votre modèle de gestion.

💡 Planifiez les prochaines années de votre organisme sans vous surcharger et limitez vos déplacements!

Analyse et traitement des problématiques récurrentes

Votre OSBL est confronté à des problèmes qui reviennent sans cesse et au-delà des personnes qui passent dans l’organisme? Je vous propose un service personnalisé d'analyse et de traitement des problématiques récurrentes.

Cette démarche collaborative et structurée vise à comprendre les causes profondes des problèmes persistants, à cibler les interventions nécessaires, à soutenir leur mise en œuvre et à en assurer l'évaluation et l'ajustement.

Le processus se déroule en quatre étapes :

✅Analyse et diagnostic

Consultation des entités concernées par les problèmes
Compréhension des causes, des enjeux et des défis de l'organisation
Identification des forces et des axes d'amélioration

✅ Planification et orientation

Élaboration d'une vision claire et définition des objectifs stratégiques
Construction d'un plan d'action réaliste et efficace

✅ Soutien dans la mise en œuvre

Accompagnement des équipes et des gestionnaires dans le déploiement des stratégies

✅ Évaluation et ajustements

Suivi des résultats et adaptation des stratégies en fonction des besoins évolutifs.

GESTION DE CRISE

Des symptômes de crise minent votre organisations. Les reconnaissez-vous?

✅Irritants et/ou conflits / possible harcèlement psychologique au sein de l’équipe

✅Roulement de personnel, congés de maladie en rafale

✅Épuisement de l’équipe

✅Événement hors du contrôle de l'OSBL

✅Conseil d’administration qui ne se sait pas comment réagir?

Ne laissez pas un orage passager se muer en un ouragan qui vous empêche de fonctionner.

La solution :

✅Intervenir rapidement

✅Poser le bon diagnostic.

Révision de votre modèle de gestion

On me demande souvent :

« Mais, c’est quoi la gouvernance? C’est quoi un modèle de gestion? »

Voici ma définition :

« Une gouvernance démocratique, c'est la gestion stratégique, transparente et éthique des ressources dans le respect des lois (et des règlements internes et externes), des personnes et de la société.

Les valeurs portées par les organisations doivent se traduire en verbes d’action dans le cadre de gouvernance. L’adhésion des membres à la mission, à la vision et aux valeurs doit être totale.

Le modèle de gestion, pour sa part, constitue l’ensemble des moyens et des activités mis en œuvre pour déployer la mission et les services dans le respect de la gouvernance.

La gouvernance démocratique et le modèle de gestion doivent déterminer le partage du pouvoir. »

Walsh Consultante, 2024.

Un modèle de gestion flou peut entraîner tensions, confusion des rôles et crises organisationnelles. Une gouvernance démocratique et un modèle de gestion bien définis assurent une répartition claire du pouvoir et une organisation plus efficace.

Depuis 6 ans, j’accompagne les OBNL (gestionnaires, équipes et C.A) dans la révision de leur modèle de gestion et l’amélioration de leurs pratiques de gestion. Je vous propose :

✅Formation sur les modèles de gestion
✅Atelier pour bâtir votre propre modèle
✅Rédaction d’un guide adapté à votre organisme
✅Accompagnement personnalisé pour votre CA et votre équipe.

Besoin d’un plan stratégique ciblé pour votre OSBL?

Vous souhaitez structurer certains éléments de votre organisation sans entreprendre une planification stratégique complète? Je vous accompagne dans l'élaboration de plans stratégiques ciblés sur des axes clés :

✅ Ressources humaines – Renforcez votre équipe et améliorez la gestion du personnel.

✅ Révision des services – Optimisez votre offre et répondez mieux aux besoins de votre communauté.

✅ Gouvernance – Clarifiez les rôles et améliorez la prise de décision.

✅ Financement – Diversifiez vos revenus et assurez la pérennité financière de votre OSBL.

✅ Rayonnement – Augmentez votre visibilité et maximisez votre impact.

✅ Consolidation – Stabilisez votre organisation et préparez son avenir.

✅ Climat de travail – Favorisez une culture interne saine et mobilisatrice.

Le codéveloppement pour grandir ensemble dans le plaisir !

Gestionnaires et intervenant.e.s d’OSBL, vous jonglez avec des défis complexes et souhaitez bénéficier de l’intelligence collective pour avancer ?

Le codéveloppement professionnel est une approche structurée qui favorise l’apprentissage entre pairs, tout en trouvant des solutions concrètes à vos enjeux. Et surtout… ça se vit dans le plaisir ! 😃

Pourquoi rejoindre une session de codéveloppement ?

✅Briser l’isolement et partager vos expériences

✅Découvrir des solutions adaptées à votre réalité

✅ Renforcer la cohésion et l’entraide entre pairs

✅ Apprendre dans un cadre stimulant et bienveillant

💡 Une animatrice d'expérience à vos côtés

J'accompagne les gestionnaires et intervenant.e.s d’OSBL dans des séances dynamiques où la collaboration et le plaisir sont au cœur de l’expérience.

🤝Le soutien aux RH

Coaching individuel pour employés et gestionnaires d’OSBL

En ligne | Adapté à votre réalité

Vous travaillez dans un OSBL et faites face à des défis professionnels ou personnels ? Vous n'avez pas accès à un PAE?

Je vous accompagne par visioconférence pour :

✅ Gérer stress, fatigue ou un retour au travail après une absence prolongée

✅ Mieux vivre les changements professionnels et personnels

✅ Améliorer votre hygiène de vie et prévenir l’épuisement professionnel

✅ Traverser les crises avec confiance.

🔹 Mon atout ? Je connais VOTRE milieu de travail et ses réalités uniques.

🔹 Horaire flexible

📖Les formations

Formation SIPI : Suivi des Interventions et Prévention du sentiment d'impuissance

« Il est parfois difficile de prendre le temps d’évaluer l’impact de nos interventions dans un milieu de vie où tout est rapide et urgent. Cependant, nous devons prendre le recul nécessaire afin de ne pas tomber dans l’enfer de l’impuissance ou du traumatisme vicariant. »

Qu’est-ce que la formation SIPI ?

Créée par la Maison Marie-Rollet et Nancy-Anne Walsh (consultante en gestion stratégique pour les OSBL), SIPI est une formation d’une journée destinée aux intervenant·e·s œuvrant auprès de personnes multi-éprouvées. Bien plus qu’une simple analyse, la formation propose des outils concrets pour composer avec des situations à haut risque d’impuissance et instaurer un suivi régulier des interventions.

Objectifs de la formation

Comprendre l’impact de l’impuissance sur la santé psychologique
Identifier et débusquer les situations à risque d’impuissance grâce à des grilles d’analyse
Évaluer l’efficacité de vos interventions auprès de votre clientèle
Travailler sur des études de cas pour gérer les risques en équipe
Implanter le programme SIPI au sein de votre organisme.

Pourquoi participer ?

Approche pratique et théorique : la formation s’appuie sur des exemples concrets et l’utilisation des grilles d’analyse SIPI
Adaptée à votre réalité : les études de cas proviennent directement des organismes participants, assurant une pertinence maximale
Souplesse : la formation peut être offerte à un groupe ou à des individus, selon vos besoins
Prévention : préservez la motivation et la santé psychologique de vos équipes en milieu de vie.

Financement

Il est possible d’obtenir une subvention auprès d’Emploi-Québec pour cette formation.

Animation de réunions de conseils d’administration

Gérez vos réunions de C.A. avec démocratie et efficacité !

Vous êtes membre d’un conseil d’administration et souhaitez améliorer la gestion de vos rencontres? Apprenez à structurer, animer et dynamiser vos réunions pour une gouvernance plus efficace et participative.

Objectifs de la formation

✅ Comprendre les rôles, responsabilités et pouvoirs des administrateurs
✅ Maîtriser les étapes clés d’une réunion : préparation, animation, évaluation et suivi
✅ Développer des compétences d’animation pour favoriser la mobilisation et la prise de décision
✅ Appliquer les meilleures pratiques en matière de gouvernance démocratique.

Pourquoi participer ?

Parce qu'un conseil d’administration efficace, c’est un OBNL en santé!

Ça m'intéresse

Ça m'intéresse!

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